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Création et développement d’entreprise

E1 - Appréhender tous les aspects de la création d’entreprise
(durée : 2 jours de présentiel soit 14 heures)

Pour qui ? pourquoi ?

Tout public, souhaitant connaître les mécanismes de la création d’entreprise.

Objectif du stage :

  • Préciser son projet de création d’entreprise
  • Cibler les différents intervenants
  • Identifier les aspects financiers de la création d’entreprise

Programme :

A- Approche juridique
  • Sociétés commerciales
  • Notion d’entreprise
  • Notions juridiques d’entreprise
  • Obligations juridiques

    • B- Approche comptable

  • Notions de comptabilité
  • Bilan
  • Compte de résultat
  • Obligations comptables

    • C- Approche financière

  • Approche du budget prévisionnel
  • Approche du bilan prévisionnel
  • Approche de compte de résultat
  • Coûts prévisionnels
  • BFR

Les + de cette formation :

  • Stage systématiquement animé par un Expert Comptable, ayant l’expérience de la pédagogie

Pour aller plus loin :

  • Comprendre la responsabilité de dirigeant
  • Obtenir un crédit bancaire
  • Comprendre les états financiers


E2 - Simuler une création d’entreprise
(durée : 1 jour de présentiel soit 7 heures)

Pour qui ? pourquoi ?

Tout publics, souhaitant connaître les mécanismes de la création d’entreprise.

Objectif du stage :

  • Cette journée permet une mise en oeuvre très opérationnelle des aspects étudiés dans le module « appréhender tous les aspects de la création d’entreprise »
  • L’approche pédagogique renforce les compétences méthodiques et favorise l’introduction du contexte de création d’entreprise propre à chacun.

Les + de cette formation :

  • Stage systématiquement animé par un Expert Comptable, ayant l’expérience de la pédagogie

Pour aller plus loin :

  • Comprendre la responsabilité de dirigeant
  • Obtenir un crédit bancaire
  • Comprendre les états financiers


E3 - Comprendre la responsabilité du dirigeant
(durée : 1 jour de présentiel soit 7 heures)

Pour qui ? pourquoi ?

Tout public. Destinés aux dirigeants, adjoints de direction générale, directeurs administratifs et financiers désirant maîtriser les principaux éléments de la responsabilité pénale du dirigeant.

Objectif du stage :

  • Connaître les notions élémentaires de droit pénal
  • Identifier les situations pour lesquelles une responsabilité pénale peut être engagée et mettre en oeuvre les moyens de protection nécessaires

Programme :

    A- Les conditions de mise en jeu de la responsabilité de l’entreprise et du dirigeant

  • Responsabilité civile ou pénale
  • La responsabilité pour ces faits personnels
  • La responsabilité pour le fait d’autrui

    • B- Les responsabilités du dirigeant dans le cadre des procédures collectives

  • Les sanctions civiles
  • Les sanctions pénales
  • Les sanctions professionnelles

    • C- La responsabilité du chef d’entreprise dans le nouveau code pénal

  • Sa responsabilité pénale pour ces faits personnels
  • Sa responsabilité pénale du fait d’autrui

    • D- L’exonération de la responsabilité pénale grâce à la délégation

  • L’étendue de la délégation
  • Conditions et effets de la délégation

    • E- La responsabilité fiscale du dirigeant

  • Quant au contentieux fiscal
  • Quant au contentieux non fiscal

F- L’hypothèse du dirigeant qui s’engage comme caution

  • Les problèmes juridiques
  • Les problèmes fiscaux

Incidence de la loi du 13 mai 1996 sur la responsabilité du dirigeant - Allègement ou aggravation de sa responsabilité en cas de délit d’imprudence

Les + de cette formation :

  • Stage systématiquement animé par un Juriste, ayant l’expérience de la pédagogie.

Pour aller plus loin :

  • Comprendre les états financiers
  • Edifier un business plan


E4 - Obtenir un crédit bancaire
(durée : 1 jour de présentiel soit 7 heures)

Pour qui ? pourquoi ?

Tout public souhaitant obtenir les meilleures conditions dans la négociation d’un prêt.

Objectif du stage :

  • Appréhender différentes étapes d’analyse afin de présenter aux banques cibles un rapport de qualité et obtenir ainsi les meilleures conditions dans la négociation d’un prêt
  • Savoir rédiger le rapport (business plan)

Programme :

    A- Approche juridique

  • L’entreprise
  • Les sociétés commerciales
  • L’environnement

    • B- Approche comptable

  • Approche patrimoniale
  • Approche de gestion

    • C- Approche financière

  • l Analyse statique
  • Bilan financier
  • Bilan fonctionnel
  • Analyse dynamique
  • Business plan
  • Cash flow

    • D- Approche conceptuelle

  • Notion de contrat
  • Présentation du rapport prévisionnel

Les + de cette formation :

  • Comprendre les états financiers
  • Edifier un business plan


E5 - Comprendre les états financiers pour non financiers
(durée : 1 jour de présentiel soit 7 heures)

Pour qui ? pourquoi ?

Tout public souhaitant maîtriser le mécanisme des montages financiers afin de lire le cahier financier annuel de l’entreprise. Le module est structuré pour une approche globale permettant de comprendre les états financiers publiés en fonction des obligations légales par l’entreprise.

Objectif du stage :

  • Comprendre la formation du résultat de l’entreprise
  • Savoir interpréter son évolution
  • Savoir faire la distinction entre la situation financière et le résultat (comptable et fiscal)
  • Maîtriser globalement les mécanismes des montages financiers pour lire le cahier financier annuel de l’entreprise

Programme :

    A- Bilan, Compte de résultat, Annexe : comment sont ils établis ?

  • Soldes intermédiaires de gestion
  • Tableau de financement
  • Informations à mettre dans l’Annexe

    • B- Lecture critique des documents financiers de l’entreprise

  • Résultat à partir des soldes intermédiaires de gestion : exploitation, net
  • Evolution des ratios de gestion en fonction de l’activité de l’entreprise

    • C- Les différents financements de l’entreprise : emprunts, augmentation de capital, fusion

Les + de cette formation :

  • Stage systématiquement animé par un Expert Comptable, ayant l’expérience de la pédagogie.

Pour aller plus loin :

  • Edifier un business plan.


E6 - Réaliser une etude de marche en amont ou en aval
(durée : 1 jour de présentiel soit 7 heures)

Pour qui ? pourquoi ?

Tout public souhaitant analyser le marché et identifier les besoins en information d’une entreprise.

Objectif du stage :

  • Mettre en oeuvre des outils de connaissance et d’analyse de vos marchés, qu’il s’agisse de vos clients ou de vos fournisseurs

Programme :

A- Réaliser une étude de marché

B- Construire un questionnaire

C- Identifier ses besoins en information

D- Analyser les réponses d’un questionnaire simple

E- Réaliser une étude documentaire

F- Rechercher des fournisseurs

Les + de cette formation :

  • Stage animé par un Consultant, ayant l’expérience de la pédagogie.

Pour aller plus loin :

  • Edifier un business plan.


E7 - Edifier un Business plan
(durée : 3 jours de présentiel soit 7 heures)

Pour qui ? pourquoi ?

Tout public. souhaitant maîtriser l’élaboration d’un Business plan et calculer la rentabilité du budget.

Objectif du stage :

  • Acquérir une méthodologie adaptée à l’élaboration du business plan
  • Calculer la rentabilité du projet
  • Répondre à toutes les attentes du destinataire du business plan

Programme :

    A- La présentation générale du projet

  • En quoi consiste le projet ?
  • Les grandes lignes
  • L’importance de cette étape
  • La présentation des porte

    • B- Construire le budget affaire

  • Construire le budget affaire
  • Cerner l’activité des contrats à long terme dans les services d’engineering
  • Recenser les contrats en cours
  • Ajouter les objectifs à négocier par types de services
  • Collecter les données et dresser un tableau de bord

    • C- Les réponses financières du budget

  • Les informations relatives au démarrage du projet : - Le plan de financement, le tableau des investissements,
    - Le coût de financement extérieurs, la viabilité du projet,
    - Le seuil de rentabilité, les prévisions à court et moyen terme
  • La rentabilité du projet : calcul de la VAN (Valeur Actuelle Nette), calcul du TIR (Taux Intrinsèque de Rentabilité)

    • D- Les aspects juridiques du projet

  • Structure du capital et répartition du pouvoir au sein de l’entreprise
  • Les contrats, lettre d’intention et partenariats déjà signés
  • Les garanties proposées

    • E- Les qualités indispensables du business plan

  • Un dossier complet : concis, synthétique, des informations vérifiables
  • Un dossier vendeur : prendre en compte le profil de son destinataire, mettre en avant les points forts qui peuvent l’influencer

    • F- Définir une stratégie

  • Se fixer des objectifs réalistes et des échéances
  • Préparer une argumentation de vente de son business plan
  • Les modifications apportées au projet initial
  • Comment réagir aux contre-propositions des ses interlocuteurs
  • Quelle marge de négociation ?

Les + de cette formation :

    Stage animé par un Consultant, ayant l’expérience de la pédagogie