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Controle de Gestion

G0 - L’essentiel de la gestion
(durée : 2 jours de présentiel soit 14 heures)

Pour qui ? pourquoi ?

Tout public. Personne amenée à s’impliquer dans la gestion de son entreprise, son unité ou son service. Grâce à l’élargissement des compétences des cadres et des agents de maîtrise, le rôle de gestionnaire n’est plus dévolu à des spécialistes. L’établissement de budgets, le reporting à votre direction, la lecture ou l’établissement de tableaux de bord de gestion font partie de vos missions quotidiennes.

Ce stage vous permet de maîtriser la problématique de la gestion dans le pilotage économique et financier d’une entreprise et peut constituer parallèlement le fondement théorique de votre futur rôle de contrôleur de gestion.

Objectif du stage :

  • Maitriser les connaissances comptables et financières de base nécessaires à la bonne compréhension des travaux d’un gestionnaire ou d’un responsable du centre de profit
  • Identifier les outils du contrôle de gestion

Programme :

    A- Comprendre et maitriser les résultats de l’entreprise ou de son centre de profit

  • Les documents comptables et de gestion : bilan, compte de résultats, plan de trésorerie, tableau de gestion

    • B- Savoir manier les outils du gestionnaire/contrôleur de gestion

  • De la comptabilité analytique à la comptabilité de gestion
  • Les budgets et le reporting
  • Tableaux de bord : indicateurs de mesure de la performance économique

    • Les + de cette formation :

  • Stage animé par un contrôleur de gestion confirmé, ayant l’expérience de la pédagogie.
  • Alternance de théorie, de cas pratiques et d’échanges d’expériences pour une assimilation rapide.

    • Pour aller plus loin :

  • Parcours complet du contrôle de gestion
  • Modules spécifiques du contrôle de gestion (méthode ABC/ABM)

G1 - Les bases de la finance
(durée : 2 jours de présentiel soit 14 heures)

Pour qui? pourquoi ?

Tout public. Personne amenée à s’impliquer dans la gestion de son entreprise, son unité ou son service. La préoccupation majeure des cadres et agents de maîtrise réside dans l’amélioration constante du résultat de l’entreprise. La compréhension du résultat de son entreprise est primordiale pour en améliorer la rentabilité. Les décisions d’investissement ou d’appels à des financements extérieurs passent par la compréhension des impacts de ceux-ci sur la rentabilité et la trésorerie de l’entreprise. Ce stage vous permet de maîtriser la problématique globale de la rentabilité d’une entreprise et d’étudier les impacts financiers de vos décisions de gestion.

Objectif du stage :

  • Comprendre les différents critères de rentabilité de l’entreprise
  • Comprendre sa situation financière et sa capacité d’endettement
  • Savoir faire la distinction et le lien entre résultat et trésorerie
  • Maîtriser les bases financières nécessaires au contrôle de gestion

Programme :

A- Les nécessités de la rentabilité

B- La rentabilité

  • Le compte de résultat en comptabilité générale
  • Les principales rubriques du bilan
  • Les différents types de rentabilité

    • C- Les besoins de financement

  • Les besoins de financement : long, moyen et court terme
  • Les principaux types de financement
  • La gestion des besoins de financement

    • D- Différents ratios d’endettement

  • Rentabilité et trésorerie
  • Impact du résultat sur la trésorerie
  • Capacité d’endettement

Conclusion : évolution vers d’autres outils de management pour une meilleure

Les + de cette formation :

  • Stage animé par un contrôleur de gestion confirmé, ayant l’expérience de la pédagogie.
  • Alternance de théorie et de cas pratiques, et échanges d’expériences pour une assimilation rapide.
  • Analyse des bilans des sociétés des participants

Pour aller plus loin :

  • ABC/ABM : comparer les performances pour optimiser les coûts de son activité

G2 - La comptabilité analytique
(durée : 2 jours de présentiel soit 14 heures)

Pour qui? pourquoi ?

Le stagiaire, doit maîtriser le contenu du module de base de la finance ou maîtriser la comptabilité générale et les différents critères de rentabilité. Conventionnellement, la compréhension du résultat réel de l’entreprise passe par la comptabilité analytique. La rentabilité se niche à toutes les étapes d’élaboration et de commercialisation du produit ou du service. En maîtrisant le processus d’élaboration des différents coûts de revient des produits ou services, vous serez en mesure d’analyser la rentabilité réelle de l’entreprise. Ce stage vous permet de maîtriser la problématique de la constitution de la rentabilité de l’entreprise et sa fiabilité au travers de la comptabilité analytique.

Objectif du stage :

  • Maîtriser la rentabilité réelle de l’entreprise par produit, activité et service...
  • Savoir calculer les différents types de coûts de revient et différencier leurs utilisations
  • Comprendre les liens entre les résultats de la comptabilité générale et la comptabilité analytique.

Programme :

    A- Les limites de la comptabilité générale dans la compréhension du résultat

    B- Les besoins auxquels doit répondre la comptabilité analytique

  • Présentation et contenu du compte de résultat
  • Origine et responsabilité des coûts

    • C- Les principales composantes du compte de résultat

  • Activité et chiffre d’affaires
  • Le coût de revient de fabrication des produits ou services
  • Structure des coûts : fixes et variables
  • Les différents coûts de revient : complet, direct, variable et marginal
  • Méthode d’affectation des coûts aux produits
  • Les autres éléments : les frais de structure, les provisions, les frais financiers, pertes et profits d’exploitation et exceptionnels

    • D- Le seuil de rentabilité

    E- Résolution de cas par secteur d’activité

Conclusion : les limites de la comptabilité analytique et évolution nécessaire vers d’autres outils pour répondre aux besoins du management.

Les + de cette formation :

  • Stage animé par un contrôleur de gestion confirmé, ayant l’expérience de la pédagogie.
  • Alternance de théorie, de cas pratiques et d’échanges d’expériences pour une assimilation rapide.

Pour aller plus loin :

  • La comptabilité de gestion : maîtriser la rentabilité réelle et prévisionnelle par produit et par client.
  • Le budget : prévoir et décentraliser le résultat par responsable.

G3 - La comptabilité de gestion
(durée : 2 jours de présentiel soit 14 heures)

Pour qui? pourquoi

Le stagiaire doit maîtriser les contenus des modules «bases de la finance» et «comptabilité analytique». La compréhension fine de la décomposition du résultat de l’entreprise par client ou/et par produit passe par la comptabilité de gestion. Un des métiers du manager réside dans le tri à effectuer parmi les produits et les clients rentables ou non. En maîtrisant le processus d’analyse de la rentabilité par client et par produit de l’entreprise, vous serez en mesure de mieux piloter les choix de votre entreprise. Ce stage vous permet de maîtriser la problématique de la constitution de la rentabilité prévisionnelle de l’entreprise grâce à la mise en place d’objectifs normés au niveau de chaque responsable de l’entreprise.

Objectif du stage :

  • Comprendre la rentabilité réelle et prévisionnelle globale de l’entreprise, grâce à l’analyse de la marge opérationnelle, par client et par produit
  • Comprendre les processus et mettre en place les normes par client et par produit
  • Avoir un oeil critique sur la pertinence des coûts de revient utilisés dans l’entreprise
  • Pouvoir proposer des améliorations de performance par l’analyse et la simulation

Programme :

    A- Besoins du management et les limites de la comptabilité analytique

    B- Base de la comptabilité de gestion

  • Maîtrise des principaux processus de l’entreprise
  • Elaboration des principales normes nécessaires au calcul des coûts de revient standards
  • Coût de revient standards par client et par produit

    • C- Les principaux postes du compte de résultat

  • Marge brute standard par client/produit
  • Coûts de revient standards de fabrication des produits/services

    • - La structure des coûts : fixes et variables
    - Les différents types de coûts de revient : complet, direct, variable, marginal, standard
    - Les différentes méthodes d’affectation des coûts
  • Autres éléments du compte de résultat

    • D- Résolution de cas par secteur d’activité

Conclusion : évolution vers d’autres outils pour répondre aux besoins du management.
Prévoir, agir et réagir.

Les + de cette formation :

  • Stage animé par un contrôleur de gestion confirmé, ayant l’expérience de la pédagogie.

Pour aller plus loin :

  • ABC/ABM : comparer les performances pour optimiser les coûts de son activité
  • Reporting : le suivi et la maîtrise de performance financière de son unité

G4 - Etablir un Budget
(durée : 2 jours de présentiel soit 14 heures)

Pour qui? pourquoi ?

Le stagiaire doit maîtriser les contenus des formations «bases de la finance», «comptabilité analytique et de gestion». L’établissement d’un budget est la traduction chiffrée de la stratégie d’une entreprise. Le manager doit maîtriser toutes les étapes de la constitution d’un budget pour traduire au mieux les ambitions et objectifs de son entreprise ou unité. Ce stage vous permet de maîtriser la problématique de la constitution de l’établissement d’un budget et être en mesure d’être pro-actif sur les choix de performance de votre entreprise ou unité.

Objectif du stage :

  • Comprendre les raisons d’être d’un budget s’appuyant sur une démarche stratégique
  • Savoir établir le budget en toute convergence avec les objectifs de l’entreprise et en toute cohérence entre les fonctions de l’entreprise voir un oeil critique sur la pertinence des coûts de revient utilisés dans l’entreprise
  • Pouvoir proposer des améliorations de performance par l’analyse et la simulation

Programme :

    A- Lien stratégique / budget et processus stratégique

    B- Processus budgétaire

  • Note de cadrage de la Direction générale : convergence et cohérence
  • Schéma et étapes du processus
  • Compte de résultat prévisionnel

    • - Budget des ventes et coûts de revient par client/marché
    - Budget de la production et coûts de revient prévisionnels par produit
    - Budget d’approvisionnement et de transport
    - Résultat d’exploitation par client et par produit
    - Budget des frais généraux
  • Budget d’investissement
  • Budget de trésorerie

    • C- Résolution de cas par secteur d’activité

Conclusion : évolution vers des outils complémentaires de pilotage

Les + de cette formation :

  • Stage animé par un contrôleur de gestion confirmé, ayant l’’expérience de la pédagogie

Pour aller plus loin :

  • ABC/ABM : comparer les performances pour optimiser les coûts de son activité
  • Reporting : suivi et maîtrise de la performance financière de son unité
  • Tableaux de bord : les indicateurs qualitatifs et quantitatifs de la performance de votre unité

G5 - Le reporting financier
(durée : 2 jours de présentiel soit 14 heures)

Pour qui? pourquoi

Le stagiaire doit maîtriser les techniques comptables de gestion et les techniques budgétaires (test de validation). S’adresse à tous managers ou employés de profils financiers devant établir un reporting financier ou être en charge de sa mise à jour. La mise en place d’un reporting financier pertinent et efficace est nécessaire pour assurer un suivi formalisé de la performance économique de l’entreprise ou de l’une de ses composantes, et décider des actions correctives en vue de son amélioration. Ce stage vous permet de maîtriser et suivre la performance de votre entreprise.

Objectif du stage :

  • Comprendre les raisons d’être d’un budget s’appuyant sur une démarche stratégique
  • Savoir établir le budget en toute convergence avec les objectifs de l’entreprise et en toute cohérence entre les fonctions de l’entreprise voir un oeil critique sur la pertinence des coûts de revient utilisés dans l’entreprise
  • Pouvoir proposer des améliorations de performance par l’analyse et la simulation

Programme :

    A- Lien stratégique / budget et processus stratégique

    B- Processus budgétaire

  • Note de cadrage de la Direction générale : convergence et cohérence
  • Schéma et étapes du processus
  • Compte de résultat prévisionnel

    • - Budget des ventes et coûts de revient par client/marché
    - Budget de la production et coûts de revient prévisionnels par produit
    - Budget d’approvisionnement et de transport
    - Résultat d’exploitation par client et par produit
    - Budget des frais généraux
  • Budget d’investissement
  • Budget de trésorerie

    • C- Résolution de cas par secteur d’activité

Conclusion : évolution vers des outils complémentaires de pilotage

Les + de cette formation :

  • Stage animé par un contrôleur de gestion confirmé, ayant l’expérience de la pédagogie

Pour aller plus loin :

  • ABC/ABM : comparer les performances pour optimiser les coûts de son activité
  • Reporting : suivi et maîtrise de la performance financière de son unité
  • Tableaux de bord : les indicateurs qualitatifs et quantitatifs de la performance de votre unité

G6 - Mettre en place un tableau de bord
(durée : 2 jours de présentiel soit 14 heures)

Pour qui? pourquoi ?

Tout public. Personne amenée à s’impliquer dans la gestion de son entreprise, son unité ou son service. Le tableau de bord est le premier outil de gestion du responsable pour piloter son service, son département ou son unité. Son élaboration doit être le reflet des indicateurs de performance de l’entreprise. Ce stage vous permet de maîtriser la problématique de la mise en place d’un tableau de bord de gestion afin de suivre et d’améliorer de manière pertinente la performance de votre unité.

Objectif du stage :

  • Définir, mettre en place et présenter les indicateurs de performance cohérents et convergents
  • Savoir mettre en évidence les indicateurs pertinents de la période
  • Comprendre et savoir intégrer les nouveaux besoins de pilotage en terme de flexibilité, réactivité et re-prévision

Programme :

    A- Besoins du management en terme du pilotage

    B- Un système de pilotage tourné vers l’action et la réactivité :

  • Principes du système de pilotage
  • Objectifs spécifiques du tableau de bord

    • C- Mise en place des indicateurs de performance

  • Méthodologie
  • Objectifs d’amélioration de la performance

    • D- élaboration du tableau de bord

  • Acteurs concernés : direction générale, directeurs et chefs de service, contrôleurs de gestion, informaticiens
  • Schéma global de mise en oeuvre
  • Présentation des tableaux de bord :

    • - Flexibilité, clignotants, écarts-clés
    - Réactivité, re-prévision
    - Graphiques, ratios, etc.

    E- Tableaux de bord par responsable

Conclusion : évolution vers d’autres outils pour répondre aux autres besoins du management : prévoir, agir et réagir

Les + de cette formation :

  • Stage animé par un contrôleur de gestion confirmé, ayant l’expérience de la pédagogie

Pour aller plus loin :

  • Clôture de l’exercice comptable

G7 - ABC/ABM
(durée : 2 jours de présentiel soit 14 heures)

Pour qui? pourquoi ?

Un des principaux objectifs de tout gestionnaire est de pouvoir analyser les coûts de son activité en les comparant aux données de son secteur. Cette comparaison permet de mettre en oeuvre des actions correctives compte tenu des meilleures pratiques de son secteur d’activité. Avec la méthodologie la plus reconnue « Activity Based Cost/ Activity Based Management », le contrôleur de gestion est capable de calculer et d’analyser ses coûts par activité interne de son entreprise. Cette analyse est renforcée par un benchmarking de ses unités afin de mieux maîtriser ses structures de coûts...

Objectif du stage :

  • Fiabiliser les coûts de revient et les décisions d’amélioration de la rentabilité
  • Améliorer la performance

    • - Par la maîtrise des processus et des facteurs indicateurs de coûts
    - Par le Benchmarking/comparaison grâce à plusieurs cas, les problématiques d’amé¬lioration de la performance dans trois domaines d’activité : Distribution, Services et Industrie.

Programme :

    A- Besoin du management en terme d’amélioration de la rentabilité dans le contexte actuel caractérisé par :

  • L’augmentation importante des frais fixes en valeur absolue et relative
  • La nécessité d’améliorer les processus transversaux

    • B- La méthode ABC/ABM

  • Objectifs de la méthode : fiabiliser les coûts de revient et réduire les coûts de l’entreprise
  • Méthodologie : analyse des processus de l’entreprise et des facteurs de causalité des coûts, inducteurs de ressources et d’activité, processus de mise en place de cette méthode
  • Utilisations : calcul du coût de revient par produit et par client, mise en évidence des actions de progrès

    • C- L’analyse de la valeur

  • Coût et valeur générés pour le client
  • Méthodologie et utilités de la chaîne de valeur

Les + de cette formation :

  • Stage animé par un contrôleur de gestion confirmé, ayant l’expérience de la pédagogie

G8 - Système d’information de gestion
(durée : 2 jours de présentiel soit 14 heures)

Pour qui? pourquoi ?

Tout public. Personne amenée à s’impliquer dans la gestion financière de son entreprise. Quels sont les rôles d’un système d’information de gestion (SIG) au sein de l’entreprise ? Les besoins et le traitement de l’information deviennent la problématique centrale pour toute organisation et n’est que la traduction de la stratégie de l’entreprise. Ce stage vous permet de couvrir la mise en oeuvre d’un SIG et de sa problématique finale.

Objectif du stage :

  • Comprendre les fondements théoriques et organisationnels des systèmes d’information
  • Identifier les utilisations principales des systèmes d’information et l’impact des technologies
  • Maîtriser les différents aspects du management des systèmes d’information

Programme :

    A- Besoin d’information aux différents niveaux de l’entreprise (stratégie, pilotage, opérationnel)

    B- Les utilisations types et l’impact des NTIC

  • Applications fonctionnelles et transversalité
  • Systèmes d’aide à la décision
  • Systèmes de communication
  • Systèmes de gestion des connaissances

    • C- La gestion des systèmes d’information

  • Gestion stratégique et planification/conception des systèmes d’information
  • Réalisation et mise en oeuvre des systèmes d’information
  • Contrôle des systèmes d’information

Conclusion : les liens stratégie-organisation-système d’information et la recherche de cohérence : vers l’alignement stratégique.

Les + de cette formation :

  • Stage animé par un contrôleur de gestion confirmé, ayant l’expérience de la pédagogie