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CREATION ET DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISES
A1 - APPLIQUER LA PROCEDURE GENERALE (durée 2 jours)
Programme:
Le contrôle interne appliqué à la comptabilité
- Définitions et principes du contrôle interne
- Objectif du contrôle interne appliqué à la comptabilité
- Procédures de contrôle interne
- Evaluation du contrôle interne de la comptabilité
Organisation et contrôle de la comptabilité
- Principes comptables fondamentaux
- Objectifs à atteindre
- Organisation de la comptabilité
Le contrôle externe appliqué à la comptabilité
- Notion d’audit et de révision des comptes
- Mission de l’expert - comptable
- Mission du commissaire aux comptes
E1 - E2 - APPREHENDER TOUS LES ASPECTS DE LA CREATION D'ENTREPRISE - SIMULER UNE CREATION D'ENTREPRISE
(durée 3 jours)
Programme:
Simuler une création d'entreprise - cas d'application
Approche Juridique
- Sociétés commerciales
- Notions d’entreprise
- Notions juridiques d’entreprise
- Obligations juridiques
- Coûts juridiques
Approche Comptable
- Notions de comptabilité
- Bilan
- Compte de résultat
- Obligations comptables
- Coûts comptables
Approche Financière
- Approche du budget prévisionnel
- Approche du bilan prévisionnel
- Approche de compte de résultat
- Coûts prévisionnels
E3 - LA RESPONSABILITE PENALE DE L'ENTREPRISE ET DE SES DIRIGEANTS
(durée 1 jour)
Les conditions de mise en jeu de la responsabilité de l'entreprise et du dirigeant
- Responsabilité civile ou pénale
- La responsabilité pour ces faits personnels
- La responsabilité pour le fait d'autrui
Les responsabilités du dirigeant dans le cadre des procédures collectives
- Les sanctions civiles
- Les sanctions pénales
- Les sanctions professionnelles
La responsabilité du chef d'entreprise dans le nouveau code pénal
- Sa responsabilité pénale pour ces faits personnels
- Sa responsabilité pénale du fait d'autrui
L'exonération de la responsabilité pénale grâce à la délégation
- L'étendue de la délégation
- Conditions et effets de la délégation
La responsabilité fiscale du dirigeant
- Quant au contentieux fiscal
- Quant au contentieux non fiscal
L'hypothèse du dirigeant qui s'engage comme caution
- Les problèmes juridiques
- Les problèmes fiscaux
Incidence de la loi du 13 mai 1996 sur la responsabilité du dirigeant
Allègement ou aggravation de sa responsabilité en cas de délit d'imprudence
E4 - OBTENIR UN CREDIT BANCAIRE (durée 1 jour)
Programme:
Approche Juridique
- L’entreprise
- Les sociétés commerciales
- L’environnement
Approche Comptable
- Approche patrimoniale
- Approche de gestion
Approche Financière
- Analyse statique
- Bilan financier
- Bilan fonctionnel
- Analyse dynamique
- Business plan
- Cash flow
Approche Conceptuelle
- Notion de contrat
- Présentation du rapport prévisionnel
E5 - COMPRENDRE LES ETATS FINANCIERS - POUR NON FINANCIERS
(durée 2 jours)
Programme:
Bilan, Compte de résultat, Annexe : comment sont ils établis?
- Soldes intermédiaires de gestion
- Tableau de financement
- Informations à mettre dans l’Annexe
Lecture critique des documents financiers de l’entreprise
- Résultats à partir des soldes intermédiaires de gestion: exploitation, net ...
- Evolution des ratios de gestion en fonction de l’activité de l’entreprise
- Les différents financements de l’entreprise : emprunts, augmentation de capital, fusion
E6 - MONTER UNE ACTION COMMERCIALE EN E-BUISNESS (durée 1 jour)
Programme:
Identifier les compétences nécessaires pour se lancer dans le commerce électronique B to C
Analyser les spécificités du e - business
Comprendre les enjeux du e - business
Mesurer les risques associés au développement d’une activité en e - business
Mesurer l’intérêt et développer une activité en e - business
Identifier les étapes de la création d’un site marchand
E7 - REALISER UNE ETUDE DE MARCHE - AMONT OU AVAL (durée 1 jour)
Programme:
Réaliser une étude de marché
Construire un questionnaire
Identifier ses besoins en information
Analyser les réponses d’un questionnaire simple
Réaliser une étude documentaire
Rechercher des fournisseurs
E8 - EDIFIER UN BUSINESS PLAN (durée 3 jours)
Programme:
La présentation générale du projet
- En quoi consiste le projet ?
- Les grandes lignes
- L’importance de cette étape
La présentation des porteurs du projet
- Approche marketing et budget : préparer le budget de la gamme de produits
Construire le budget affaire
- Cerner l’activité des contrats à long terme dans les services d’engineering: Quelles sont les mesures de performances ?
- Recenser les contrats en cours
- Ajouter les objectifs à négocier par type de services
- Collecter les données concurrence et dresser un tableau de bord
Les réponses financières du projet
- Les informations financières relatives au démarrage du projet: • Le plan de financement
- La rentabilité du projet: • Calcul de la VAN (Valeur Actuelle Nette)
• Le tableau des investissements
• Le coût de financements extérieurs
• Les informations financières relatives à la viabilité du projet
• Le seuil de rentabilité (point mort)
• Les prévisions à court et moyen terme (budget, trésorerie, compte de résultat, plan de financement)
• Calcul du TIR ( Taux Intrinsèque de rentabilité)
Les aspects juridiques du projet
- Structure du capital et répartition du pouvoir au sein de l’entreprise
- Les contrats, lettres d’intention et partenariats déjà signés
- Les garanties proposées
Les qualités indispensables du business plan
- Un dossier complet: • Concis et synthétique
- Un dossier vendeur: • Prendre en compte le profil de son destinataire
• Des informations vérifiables
• Mettre en avant les points forts qui peuvent l’influencer
Définir une stratégie
- Se fixer des objectifs réalistes et des échéances
- Préparer une argumentation de vente de son business plan
- Les modifications apportées au projet initial
- Comment réagir aux contre - propositions de ses interlocuteurs?
- Quelle marge de négociation?