Pour qui ? Pourquoi?
Managers, responsables d’équipe, chefs de service impliqués dans le pilotage de projets
Toute personne souhaitant connaître la méthodologie et les processus afin de faire intégrer la démarche dans l’entreprise

Objectif du stage

• Développer les compétences nécessaires à la conduite de projets transverses
• Comprendre la méthodologie générale.
• Etre capable de mettre en oeuvre les processus d’actions adaptées

Programme:

A- Enjeux et défis du management de projets en mode transverse
- Typologie et domaines des projets
- Diagnostic de la situation et élaboration de recommandation
- Processus clés d’un projet transverse
- Freins et leviers stratégiques

B- Méthodologie
- Processus de mise en oeuvre et de pilotage
- Organisation et gestion de l’équipe projet
- Cartographie sociologique des forces et faiblesses
- Règles et contrôles du suivi

C- Outils de gestion d’un projet
- Tableaux de bord et indicateurs de suivi
- Revues, recadrage et modes de communication
- Délégation des responsabilités et développement des potentiels
- Optimisation des moyens et ressources pour atteindre les objectifs

Les + de cette formation

• Etre conçue et animée par JF Marvaud, formateur et coach- HEC
• Formaliser un plan d’action personnel pour chaque participant avec les objectifs et critères de réussite
• Bonnes pratiques ; échanges de pratiques expérience des autres

En Intra-entreprise : même méthodologie avec consensus sur le travail et le projet.

Lieu : Paris

Durée : 2 jours - soit 14 heures

Tarif : 850 euros

Calendrier des formations 2012 (2e semestre)

Pour aller plus loin :
• M1 – Fondamentaux du management
• M2 – Management d’équipe
• M4 – Conduite du changement
• M5 – Gestion des conflits
• Coaching