Pour qui ? Pourquoi?
Managers, chefs de services, de sites, d’équipes et toute personne encadrant des collaborateurs
Pré-requis : avoir rempli le formulaire HBDI qui sera fourni préalablement

Objectif du stage

• Identifier le concept du SWOT du manager : Appréhender les  Forces et les Faiblesses de l’équipe, saisir les opportunités et maîtriser les craintes  de son environnement.
• Savoir apprécier et utiliser les différences au sein d’une équipe pour construire, fédérer et communiquer.
• Savoir transformer ces différences en atouts et en efficacité pour l’équipe.
• Adapter son leadership à l’équipe et savoir communiquer verticalement et horizontalement.

Programme:

B- Identification et utilisation des différents profils qui sont les forces et faiblesses d’une équipe.
C- Les clés pour mieux répartir les rôles et lire les signaux de démotivation.
D- Les styles de leadership à adapter aux situations : autocrate-démocrate / réaction-assertion
E- Les outils pour une communication efficace : convaincre, persuader, faire adhérer et imaginer.

Les + de cette formation

• Animée par un formateur consultant en développement des compétences après avoir occupé des fonctions de management pendant plus de 20 ans, créateur d’Hyperlien, et, attaché à l’université Paris Descartes et certifié HBDI par l’institut Hermann international
• HBDI : Inventaire des préférences de chacun dans son quotidien, son travail et sous stress est l’outil de référence d’analyse des profils individuels pour mieux se connaître et mieux connaître les autres.
• Formation adaptée à toute taille d’entreprise et tous contextes dont l’interculturel.
• Chaque participant reçoit son dossier de profil individuel HBDI 
• En intra-entreprise, HBDI est très efficace pour les salariés d’une même équipe.
• Des exemples de réalisation pour une efficacité prouvée de la formation :
  Constitution d’équipe complémentaires dans le cadre de points de vente multiples.
  Management à distance dans le cadre de magasins franchisés,   secteur distribution

Lieu : Paris

Durée : 2 jours - soit 14 heures

Tarif : 850 euros

Calendrier des formations 2012 (2e semestre)

Pour aller plus loin :
• M1 – Fondamentaux du management
• M3 – Gestion de projet en mode transverse
• M4 – Conduite du changement
• M5 – Gestion des conflits
• Coaching