Pour qui ? Pourquoi?
Managers et responsables désirant asseoir leur rôle ou renforcer leur statut et acquérir les concepts clés du management.

Objectif du stage

• Développer ses qualités managériales et professionnelles
• Acquérir les bonnes postures managériales
• Optimiser la performance des équipes

Programme:

A- Le rôle du Manager
- Les 6 concepts clés du management
- L’approche globale de l’entreprise
- Identifier les différents styles de management
- Rôles et fonctions du manager

B- Piloter des équipes
- Analyser les missions de l’équipe – rôle fonctionnel et rôle structurel.
- Développer la performance collective – outils de cohésion et dynamique d’équipe, l’engagement, les valeurs, la contribution et valeur ajoutée de chacun, les facteurs clés de succès, les signes de reconnaissance positif des réussites et le recadrage liés aux échecs
- Les compétences du manager dans l’équipe : exemplarité, responsabilité, soutien, congruence.
l Développer la cohésion d’équipe : jeux de rôle.

C- Manager au quotidien
- Manager le collaborateur – déléguer, motiver, contrôler, évaluer
-Fixer et aligner les objectifs avec la mission de l’entreprise – tableaux de bord, méthode SMART, grille d’évaluation.
- Gérer les conflits : les différents types de conflit, les règles de communication face à un conflit, démarche de résolution de conflit.
- Développer ses compétences et optimiser sa performance : leadership et communication

Les + de cette formation

• Etre conçue et animée par JF Marvaud, formateur et coach - HEC
• Formaliser un plan d’action personnel pour chaque participant avec les objectifs et critères de réussite

Lieu : Paris

Durée : 2 jours - soit 14 heures

Tarif : 850 euros

Calendrier des formations 2012 (2e semestre)

Pour aller plus loin :
• M2 – Management d’équipe
• M3 – Gestion de projet en mode transverse
• M4 – Conduite du changement
• M5 – Gestion des conflits
• Coaching