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Pour qui ? Pourquoi?
Toute personne amenée à s’impliquer dans la gestion de son entreprise,
son unité ou son service quelle que soit l’activité et la fonction.
Objectif du stage
- Maîtriser la problématique de la mise en place d’un tableau de bord
- Définir les indicateurs pertinents de performance des différentes fonctions de l’entreprise.
- Savoir mettre en place le suivi de la performance.
Programme:
A- Besoins du management pour le pilotage des différentes fonctions
- Fonction commerciale
- Fonction production
- Fonction Ressources humaines
- Fonction finance
B- Pilotage pour l’action et la réactivité
- Principes du système de pilotage
- Objectifs spécifiques du tableau de bord
C- Mise en place des indicateurs de performance
- Méthodologie
- Objectifs d’amélioration de la performance
D- Elaboration du tableau de bord
- Acteurs concernés
- Schéma global de mise en oeuvre
- Présentation des tableaux de bord : flexibilité, clignotants, écarts-clés
- Réactivité, ré actualisation
- Graphiques, ratios
E- Tableau de bord par fonction
Les + de cette formation
- Etre conçue et animée par un consultant/formateur en gestion après avoir exercé les fonctions de directeur financier et de contrôle de gestion
- Tout stagiaire réalise son propre tableau de bord, le présente et le justifie pour son activité.
Lieu : Paris
Durée : 3 jours soit 21 heures
Tarif : 1050 euros
Calendrier des formations 2012 (2e semestre)
