Pour qui ? Pourquoi?
Responsables et collaborateurs des services comptables et financiers et toute
personne impliquée dans le processus de contrôle de gestion.
Pré - requis : connaître les bases de la comptabilité et/ou avoir suivi modules G1 et G2

Objectif du stage

• Comprendre le rôle et l’utilité d’un budget
• Savoir établir le budget de toutes les fonctions en cohérence avec les objectifs de l’entreprise
• Maîtriser et suivre la performance, savoir analyser les écarts entre budget et réel
• Etre capable de procéder à la ré actualisation des résultats

Programme:

A- Processus budgétaire
- Note de cadrage de la direction générale : convergence et cohérence
- Les étapes du processus budgétaire pour les différentes fonctions :
- Ventes
- Achats
- Production
- Frais généraux
B- Marges par produit, par client
C- Résultat prévisionnel
D- Reporting : présentation et contenu
E- Analyse des postes du compte résultat : écarts d’activité, de rendement, sur coût unitaire, sur prix de vente, sur mix-produit
F- Présentation synthétique du reporting, commentaires et réactualisation
G- Résolution d’un cas global, budget et reporting

Les + de cette formation

• Etre conçue et animée par un consultant/formateur en gestion après avoir exercé les fonctions de directeur financier et de contrôle de gestion
• Elaboration des cas en lien avec les activités des participants – Questionnaire amont

Lieu : Paris

Durée : 3 jours soit 21 heures

Tarif : 1050 euros

Calendrier des formations 2012 (2e semestre)

Pour aller plus loin :
• G1 – L’essentiel de la gestion
• G4 – Tableau de bord
• G5 – Bases de la finance : principes d’analyse de la rentabilité et de la situation financière