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Pour qui ? Pourquoi?
Tout public souhaitant maîtriser l’élaboration d’un Business plan et calculer la rentabilité du budget.
Objectif du stage
- Acquérir une méthodologie adaptée à l’élaboration du business plan
- Calculer la rentabilité du projet
- Répondre à toutes les attentes du destinataire du business plan
Programme:
A- La présentation générale du projet
- En quoi consiste le projet ?
- Les grandes lignes
- L’importance de cette étape
- La présentation des porteurs du projet
B- Construire le budget affaire
- Construire le budget affaire
- Cerner l’activité des contrats à long terme dans les services d’engineering
- Recenser les contrats en cours
- Ajouter les objectifs à négocier par types de services
- Collecter les données et dresser un tableau de bord
C- Les réponses financières du budget
Les informations relatives au démarrage du projet :
- Le plan de financement, le tableau des investissements,
- Le coût de financement extérieurs, la viabilité du projet,
- Le seuil de rentabilité, les prévisions à court et moyen terme
La rentabilité du projet : calcul de la VAN (Valeur Actuelle Nette), calcul du TIR (Taux Intrinsèque de Rentabilité)
D- Les aspects juridiques du projet
- Structure du capital et répartition du pouvoir au sein de l’entreprise
- Les contrats, lettre d’intention et partenariats déjà signés
- Les garanties proposées
E- Les qualités indispensables du business plan
- Un dossier complet : concis, synthétique, des informations vérifiables
- Un dossier vendeur : prendre en compte le profil de son destinataire, mettre en avant les points forts qui peuvent l’influencer
F- Définir une stratégie
- Se fixer des objectifs réalistes et des échéances
- Préparer une argumentation de vente de son business plan
- Les modifications apportées au projet initial
- Comment réagir aux contre-propositions des ses interlocuteurs
- Quelle marge de négociation ?
Les + de cette formation
- Stage animé par un Consultant.
Lieu : Paris
Durée : 3 jours soit 21 heures
Tarif : 945 euros